Бизнес должен быть обустроен таким образом, чтобы все работники, участвующие в нем, приносили прибыль как можно больше. Вот и приходится нарабатывать методики, позволяющие бороться с неэффективной тратой времени. В Америке, в соответствии с указаниями министерства труда, рекомендуется в год работать 2084 часов и не больше. Вот и стоит задача, как можно увеличить прибыльность работника за отведенное время.

Оказалось, что работа в домашнем офисе вырастает на 15% и примерно три месяца придерживается этого уровня, затем, еще за три месяца, немного снижается, примерно на 5%, и так каждые три месяца. К концу года производительность труда становится на прежнем уровне. А если сочетать работу в офисе с работой дома в пропорциях 70:30, то уровень производительности будет держаться 110%.

Исходя из этих расчетов, появилось 5 вариантов организации рабочего времени, позволяющих получить наибольший эффект. Первые четыре – full time (полный 8-часовой день), compressed week, flextime и parttime (комбинированная организация) – предполагают распределение 40 часов в неделю. Пятый вариант – telecommuting – дистанционное присутствие или телеработа, создавался для сотрудников, работающих вне офиса.

Основные факторы, позволяющие отдать предпочтение телеработе: свободное использование бизнес-дня в течение 24 часов; возможности мобильной связи и компьютерных технологий возрастают и дешевеют.

Однако позволить себе работу вне офиса могут далеко не все категории работников: секретари, работники отделов кадров, представители различных финансовых учреждений не попадают в эту группу. Другие категории работников, чья деятельность позволяет не присутствовать постоянно на рабочем месте, использует схемы типа офис-дом, позволяющий получить наибольшую эффективность труда.

Несмотря на то, что все приведенные варианты работы удобны для работника и продуктивны для предприятия, без желания руководства применять их не представляется возможным. Если в Америке владелец компании просчитывает выгоды от удаленной работы, то для России такое явление практически нереальное.

Вот поэтому тому, кто хотел бы работать вне офиса, придется сначала доказать своему руководству выгоду своей удаленной работы. Да и не стоит надеяться, что руководство пойдет на то, чтобы оснастить ваш домашний офис средствами коммуникации, в случае согласия.